Здравствуйте, в этой статье мы постараемся ответить на вопрос: «Как внедрить на предприятии аккордную систему оплаты труда». Если у Вас нет времени на чтение или статья не полностью решает Вашу проблему, можете получить онлайн консультацию квалифицированного юриста в форме ниже.
В практической деятельности труд часто организован так, что использовать сдельные или повременные варианты оплаты не представляется возможным, например, при аккордных работах, когда бригада, включающая сотрудников различной направленности и квалификации, выполняет установленный перечень задач в определенный период. Результат их деятельности носит комплексный характер. Казалось бы, применим сдельный вариант, но объем невозможно увеличивать произвольно, и менять время выполнения задачи нельзя. Повременный вид тоже не подходит: выработанные часы не являются единицей учета.
Чтобы справедливо оплатить выполненные задания при указанных условиях, необходимо применять подходящий вид материального стимулирования. Аккордная система оплаты труда относится к разновидности сдельной, определенной для группы специалистов различной направленности (а иногда устанавливается одному человеку).
Этот вариант часто используется теми предприятиями, на которых возможен учет объема выполняемых задач по имеющимся нормам трудовых затрат: промышленные, строительные, сельскохозяйственные. То есть там, где применяется ручной труд.
У такого подхода есть ряд положительных последствий использования: аккордная система оплаты труда характеризуется наращиванием скорости выполнения и количества выполняемых работ за единицу времени, эти факторы позволяют прогнозировать увеличение количества изготавливаемой продукции.
Как ввести аккордную систему в организации
Шаг 1. Внесение изменений в регламенты компании.
Организационные процессы, которые регулируют существенные условия труда, в том числе условия оплаты труда, прописываются в локальных нормативных актах организации. Обязательно укажите порядок расчета заработной платы — это аккордная форма оплаты труда, во внутренних регламентах компании и в трудовом договоре работника.
Шаг 2. Подготовка кадровой документации.
В кадровые документы внесите изменения в соответствии с действующим статусом работника. Если сотрудники уже трудоустроенные в организации — трудовой договор дополняется соглашением и оформляется внутренний перевод. Если работники вновь привлеченные, заключается срочный трудовой договор, с обязательным указанием существенных условий труда.
Шаг 3. Подготовка документов на оплату.
Основание для начисления заработной платы — документ, в котором указаны задание, сроки, стадии выполнения. Таким документом служит наряд-задание и акт выполненных работ и документ, утвержденный в организации для этой цели, или его унифицированная форма, если она существует. В бухгалтерских документах на оплату необходимо отражать, в отношении каких работников и на какой срок ведется иной расчет заработной платы.
Какие выплаты предполагает аккордная форма зарплаты, как и за что начисляется вознаграждение
Разновидностью сдельной системы расчета является аккордная форма оплаты труда. Квалифицирующий признак аккордной оплаты труда — это начисление вознаграждения за выполнение комплекса трудовых действий в оговоренный срок. Выполнение работ при этом может производиться как индивидуально (одним трудящимся), так и коллективно (например, бригадой).
Применение аккордного порядка расчета удобно в тех случаях, когда результат нельзя получить за рабочую смену или день и требуется совершение комплекса мероприятий технологического и производственного плана, выполнение которых затягивается на несколько отчетных периодов. Целесообразно ее использование также на производстве в случае нештатных ситуаций, авралов, производственной необходимости. Кроме того, может аккордная система применяться и для расчета с надомными работниками.
Аккордно-премиальная система оплаты труда
При оценке степени участия работника в трудовой деятельности коллектива с помощью коэффициента трудового участия (КТУ) и включении в систему расчета оплаты премий очевидно, что это не аккордная оплата труда — в данном случае имеет место аккордно-премиальная форма расчета.
КТУ при премиально-аккордной оплате труда — это множитель, применяемый для исчисления размера вознаграждения трудящегося за участие в изготовлении единицы продукции, совершении хозяйственной операции или иной трудовой деятельности. Коэффициент участия изначально равен 1, но с учетом отдельных факторов он снижается или повышается.
Так, КТУ по решению нанимателя может быть повышен:
- за квалификацию;
- стаж;
- снижение производственных расходов;
- применение инноваций и пр.
Причиной снижения коэффициента могут стать:
- опоздание;
- нарушение техники безопасности;
- использование неисправного оборудования и т. п.
Целью трудового вознаграждения является плата за достижение результата, поэтому аккордная система оплаты подходящий вариант для реализации этого принципа.
|
Преимущества АС |
Недостатки АС |
|
|
В практической деятельности труд часто организован так, что использовать сдельные или повременные варианты оплаты не представляется возможным, например, при аккордных работах, когда бригада, включающая сотрудников различной направленности и квалификации, выполняет установленный перечень задач в определенный период. Результат их деятельности носит комплексный характер. Казалось бы, применим сдельный вариант, но объем невозможно увеличивать произвольно, и менять время выполнения задачи нельзя. Повременный вид тоже не подходит: выработанные часы не являются единицей учета.
Чтобы справедливо оплатить выполненные задания при указанных условиях, необходимо применять подходящий вид материального стимулирования. Аккордная система оплаты труда относится к разновидности сдельной, определенной для группы специалистов различной направленности (а иногда устанавливается одному человеку).
Этот вариант часто используется теми предприятиями, на которых возможен учет объема выполняемых задач по имеющимся нормам трудовых затрат: промышленные, строительные, сельскохозяйственные. То есть там, где применяется ручной труд.
У такого подхода есть ряд положительных последствий использования: аккордная система оплаты труда характеризуется наращиванием скорости выполнения и количества выполняемых работ за единицу времени, эти факторы позволяют прогнозировать увеличение количества изготавливаемой продукции.
Для расчета суммы, которую нужно выплатить работникам при аккордной системе, обязательное наличие документов о выработке.
В такой системе оплата начисляется только за результаты работы. Она будет разделена между всеми работниками согласно времени, которое отработал каждый работник.
Аккордная система также подразумевает начисление премий за качественно выполненную и раньше срока завершенную работу. Размер премии также рассчитывается, основываясь на индивидуальных показателях работников.
Также нужно обязательно составлять график выполненной работы, потому что на основе этого графика будет производиться расчет отработанного времени. Такой метод расчета зарплаты обеспечивает справедливую оплату труда, также преимуществом является то, что у работников есть возможность подсчитать ее самостоятельно.
Аккордно-премиальная и смешанный вариант системы
Актуальное решение, если у проекта – несколько составляющих, каждый из которых – со своей оценкой. Итоговая оплата для каждого из сотрудников складывается из цены действий каждого вида, которую перемножают со вкладом конкретного гражданина в проект. Формула подсчета разрабатывается индивидуально для каждого.
Суммарный показатель КТУ должен соответствовать общему числу участников бригады, ответственной за выполнение работ.
Аккордные системы дают результаты при численности бригад в 10-15 человек. Если объемы работы будут значительными – проще одному заказчику заключить срочные трудовые контракты с разными бригадами.
Аккордную систему относят к сложным регулируемым разновидностям сдельной и премиальной тарифным системам. Необходимо тщательно планировать будущие проекты, чтобы избежать лишних затрат. Стоимость каждого компонента работ определяют отдельно.
Примеры расчетов для коллектива сотрудников
Если работа выполняется бригадой, при фиксированной системе оплаты заработок устанавливается немного по-другому.
Как это происходит? Предположим, наняты два сотрудника для охраны склада в течение десяти часов. Оплата за каждый час составляет сто рублей.
Сначала нужно рассчитать общий доход. Он составит одну тысячу рублей.
Если работник провел на работе четыре часа, а оставшиеся шесть часов, расчет оплаты будет производиться пропорционально времени, проведенному на объекте.
Итак, чтобы рассчитать размер оклада для первого сотрудника, нужно общий доход разделить на объем работы, затем умножить на объем работы, выполненной конкретным сотрудником.
В этом случае будут получены следующие расчеты:
1000 / 10 * 4 = 400 (рублей).
Аналогичным образом производятся расчеты для второго и последующих работников при фиксированной системе оплаты труда. Расчеты относительно просты, но требуют особого внимания. Ошибки могут привести к неравному распределению общего дохода.
Плюсы аккордной системы оплаты
Поскольку изначальный смысл любого трудового вознаграждения – это плата за достижение определенного результата, аккордная оплата как нельзя лучше способствует эффективному применению этого принципа.
Если в организации хорошо налажен учет результатов труда, нормирование грамотно спланировано, а контроль качества постоянный, то аккордная система гарантирует:
- снижение нагрузки нормировщиков;
- упрощение распределения объемов работы;
- облегчение процесса приемки результатов труда;
- экономия рабочего времени, материальных и энергетических затрат;
- уменьшение себестоимости выработки;
- более сплоченный коллектив работников;
- значительное снижение предпринимательского риска, так как затраты на персонал всегда пропорциональны объемам труда.
Аккордно-премиальная система оплаты труда
Данный термин актуален, если при расчете размера вознаграждения используется так называемый коэффициент трудового участия, а в итоговую оплату включаются премии.
Этот коэффициент играет большую роль. По умолчанию он принимается за единицу. Однако может быть уменьшен или увеличен по некоторым причинам. Давайте их вкратце упомянем.
Повышение происходит за наличие квалификации или стажа, снижение производственных расходов, использование новейших разработок и т. д.
Однако есть факторы, которые способны сократить коэффициент трудового участия. К ним относятся опоздания, несоблюдение техники безопасности, применение неисправного оборудования и т. д.
Итак, аккордно-премиальная система расчета актуальна, если в общую оплату включаются премии, а при распределение доходов между сотрудниками используется такой важный параметр, как коэффициент трудового участия, который отражает вклад каждого отдельно взятого работника в общий процесс.
Отличительные особенности
Аккордная система оплаты труда характеризуется наращиванием количества изготавливаемой продукции одновременно с повышением качества и экономией временных ресурсов.
К преимуществам относится:
- Повышение производительности и эффективности. Схема оптимальна для разовых работ на срочной основе, поскольку:
- стимулирует работника по срокам;
- минимизирует расходы на эксплуатацию оборудования.
- Исключение претензий со стороны работников, так как при аккордной системе оплаты труда заработок устанавливается до начала работ, минимальная конечная цифра известна каждому задействованному сотруднику, а получение премии вносит дополнительный позитивный элемент.
- Степень мотивации. Конкретный объём и дополнительная премия за досрочное выполнение – мощный стимул для бригады, оказывающей влияние на каждого участника.
Порядок привлечения работников
- Система грейдов в оплате труда — это что?
Если методика используется в течение ограниченного периода, то время установления должно фигурировать во внутренних локальных нормативных актах. С каждым работником необходимо заключить срочный трудовой индивидуальный договор. Если аккордная система оплаты труда характеризуется внедрением для выполнения конкретных работ на конкретный срок, то период в трудовом договоре не должен превышать установленный временной интервал.
- Как оплачивается сверхурочная работа по Трудовому кодексу
Трудовые отношения оформляются:
- срочным трудовым договором на внутреннее совместительство или приказом о совмещении должностей, если работник числится в штате предприятия;
- дополнительным трудовым соглашением на внешнее совместительство, если нанимаемый гражданин не состоит в штате предприятия в качестве основного работника.